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Lernen | Begreifen | Verändern

 

Lernen Sie von echten Lean Manufacturing-Experten. Im Vergleich zu vielen anderen Seminarveranstaltern haben unsere Referenten langjährige Erfahrung als Führungskräfte in japanischen Unternehmen in oder/und außerhalb Japans gearbeitet. Da das Wissen über die allgemeinen Lean-Methoden eine immer größere Verbreitung findet, bieten wir im Rahmen unseres attraktiven Seminarprogramms (erstes Halbjahr 2008) überwiegend Lean-Spezialthemen an. Sie beziehen sich auf Aspekte, die vielfach unbekannt sind, aber ebenso wichtig für eine erfolgreiche Umsetzung der Lean-Methoden.

Zur Erzielung kundenorientierter, synchroner Produktionsprozesse stehen eine Reihe von Methoden und Vorgehensweisen zur Verfügung, zu denen wir Trainingsmaßnahmen und Workshops anbieten - immer im Blick, dass die Methoden "nur" als Baustein eines ganzheitlichen Konzeptes zu betrachten sind.

Seminare zum Thema (Beispiele):

 LCA - Low Cost Automation

LCA-Praxis-Workshop 

Qualitätsmanagement in der Lean Production

Schlanke Logistik

Fachbeiträge zu Lean Production:

Low Cost Automation - Was ist das?

Poka Yoke Fehlervermeidung

Die Methoden sind nur die sichtbare Spitze des Eisbergs. Wer den Erfolgvon Best-Practice-Unternehmen wie Toyota erschließen will, muss in derRegel unter die Oberfläche schauen. Lean Management muss ganzheitlichals Denkweise begriffen werden, die unmittelbaren Einfluss aufStrategien, Organisationsformen und Führungssysteme hat.

Seminare zum Thema:

Lean Thinking: Auf den Spuren Toyotas

Führung am Shopfloor

Fachbeiträge zum Thema:

Toyota - ein Unternehmen Permanent am Limit (Peter Teufel)


Lean Management hat den Fokus, Prozesse zu beschleunigen und am Kundenauszurichten. Dies geschieht zunächst durch die konsequenteEliminierung von "Verschwendung" und durch Konzentration auf das"Wertsteigernde". Langfristig ist damit in der Regel eineNeuausrichtung von Strategien und Organisationsformen verbunden. Mitunseren Trainings- und Coaching-Konzepten unterstützen wir Unternehmen,die Fähigkeit (weiter) zu entwickeln, den Lean-Prozess zu initiierenund nachhaltig fortzuführen.