|
|
|
Als während der Neunziger in Japan die „Bubble-Industrie“ geplatzt war, wurde es für japanische Unternehmen immer schwieriger - ja fast unmöglich, die Kredite von den Banken zu erhalten, welche für die ehrgeizigen Investitionspläne erforderlich waren. Dieser Umstand löste ein Umdenken bei den Unternehmen aus: Die komplexe Automatisierung wurde durch eher einfache Automatisierungstechniken ersetzt, die starre Verknüpfung von Prozessen wurde aufgehoben, und der Mensch rückte wieder stärker in den Mittelpunkt. Während "Low Cost Automation" bzw. Einfach-Automatisierung in den Neunzigern begonnen wurde, um der Finanzkrise zu begegnen, hat sie wegen der radikalen Verkürzung der Innovationszyklen und der damit verbundenen Reduzierung der Time-to-market inzwischen eine neue Bedeutung gewonnen. Die damit verbundene Zunahme der Produktvarianz lässt eine klassische Hochautomatisierung aus Kosten- und Wettbewerbsgründen oft nicht mehr zu.
| | | | Führungskräfte, Planer neuer Anlagen, Engineering-Mitarbeiter, Lean Coaches und Change Manager
| | | | In diesem Seminar werden die Grundlagen und Methoden der Low Cost Automatisierung anhand vieler Praxis-Beispiele aus Weltklasse-Unternehmen dargestellt. Der LCA-Praxis-Workshop baut auf die erlangten Erkenntnisse auf und vertieft die Inhalte durch die Anwendung der Methoden in einer realen Produktionslinie.
| Peter Teufel ist Mitgründer der Syncro Consult, die Unternehmen bei der Einführung von neuen Produktionsstrukturen unterstützt. Zuvor war er beim Kaizen Institute beschäftigt - als Berater, als Leiter der deutschen Niederlassung und als Geschäftsführer von Kaizen Global. Vor seiner Beratertätigkeit war Peter Teufel in verschiedenen Positionen 13 Jahre bei einem japanischen Konzern beschäftigt, zuletzt als Leiter eines deutschen Werks, wo er das Produktionssystem nach japanischem Vorbild in Anpassung an die europäische Kultur einführte. | | Hiroshi Moriwaki Praxisreferent aus Japan. Weitere Angaben folgen in Kürze. |
|
|
|
|
|
|
|
II [LCA] LOW COST AUTOMATION (LCA)
