II [LTH] Lean Thinking: Auf den Spuren Toyotas

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Praxisseminar

Zahlreiche Manager aus westlichen Unternehmen pilgerten zu den Toyota-Werken, um dem Erfolgsgeheimnis auf die Spur zu kommen. Die Methoden und Werkzeuge des Toyota Produktionssystems (TPS) sind jedoch nur die eine Seite der Medaille. Was Toyota von allen anderen unterscheidet, liegt größtenteils im Verborgenen: Ein System, welches ständig neues Wissen generiert und somit das Unternehmen permanent im Verbesserungsfortschritt hält - den Konkurrenten immer einen Schritt voraus.

Peter Teufel, der zu den profundesten Kennern des TPS außerhalb Japans gilt, begründet dies auch mit der Formel „3K“. 3K - das steht für Kontinuität im Handeln, angetrieben durch eine fest stehende Vision und eine gewachsene Verbesserungskultur, Kreativität, die im Problemlösungsprozess durch die Führungskraft gefördert wird, sowie Konsequenz in der Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen (statt sich im Diskutieren, Abwägen und Planen zu verzetteln).

Mit zahlreichen Praxisbeispielen und Erlebnisberichten wird veranschaulicht, was sich dahinter verbirgt. Moderierte Diskussionsrunden bieten die Möglichkeit, sich mit anderen Teilnehmern oder dem Referenten auszutauschen.

INHALT:

  • Historische Entwicklung und Unternehmenskultur
  • Organisationsform
  • Die wichtigsten Elemente des Toyota Produktionssystems:
    • Wertschöpfungsorientierung (7V), Standardisierung, Synchronisierung, ausgeglichene Produktion, Pull, Just in Time, Toyota-Logistik, Shop-Floor Management, eingebaute Qualität, Low Cost Automatisierung
  • Die Entwicklung neuer Fahrzeuge
  • Die Managementkultur
  • Was sind die „3K“?
  • Wie langfristige Ziele in tägliche Operationen einfließen (Hoshin Kanri - Policy Deployment)

ZIELSETZUNG:

Die Teilnehmer erfahren mehr darüber, wie Toyota wirklich funktioniert, insbesondere im Gesamtkontext Organisation, Führung, Kultur und Methoden.

ZIELGRUPPE:

Das Seminar richtet sich hauptsächlich an Entscheider aus produzierenden Industrie-unternehmen, zum Beispiel Geschäftsführer, Produktionsleiter, Werkleiter, aber auch Führungskräfte aus der mittleren Ebene.

Erfahrungen / Kenntnisse im Bereich Lean Production bzw. Lean Management sollten vorhanden sein.

DER REFERENT:

PETER TEUFEL

widmet sich der Verbreitung der Lean-Philosophie in der westlichen Welt durch Seminare, Vorträge und Coaching.

1998 war er Mitgründer der Syncro Consult, die Unternehmen bei der Einführung von neuen Produktionsstrukturen unterstützt. Zuvor war er beim Kaizen Institute beschäftigt - als Berater, als Leiter der deutschen Niederlassung und als Geschäftsführer von Kaizen Global.

Vor seiner Beratertätigkeit war Peter Teufel 13 Jahre bei einem japanischen Konzern beschäftigt. Dabei genoss er längere Trainingsaufenthalte in Japan und war in verschiedenen Positionen tätig, zuletzt als Leiter eines deutschen Werks, wo er das Produktionssystem nach japanischem Vorbild in Anpassung an die europäische Kultur einführte.

Peter Teufel gehört zu den profundesten Kennern des Toyota Produktionssystems außerhalb Japans und gilt als Spezialist für dessen Adaptierung in westlichen Unternehmen.

TEILNAHMEBEDINGUNGEN:

Dauer: 1 Tag

Preis: EUR 970,-- zzgl. MwSt.

Im Preis enthalten sind: Seminarunterlagen, Tagungsgetränke, Mittagessen (Lunch-Buffet), 2 Kaffeepausen. Anreise und Hotelübernachtung erfolgen auf Rechnung des Teilnehmers.

Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen / Teilnahmebedingungen für offene Seminare.